Thị trường F&B Việt Nam vừa chứng kiến một cú xoay chuyển đáng chú ý khi VTI, doanh nghiệp gắn liền với nhà sáng lập David Thái, chính thức giành lại quyền kiểm soát chuỗi cà phê Highlands Coffee từ tay đối tác ngoại Jollibee Foods Corporation (JFC). Đây không chỉ là một giao dịch tài chính đơn thuần mà còn là câu chuyện thú vị về chiến lược thương hiệu dài hạn trong ngành đồ uống.
Chi tiết thương vụ VTI mua lại cổ phần Highlands Coffee
Theo thông báo chính thức từ Jollibee Foods Corporation vào ngày 23/9, công ty con thuộc sở hữu 100% vốn của tập đoàn này là JSF Investments Pte. Ltd. đã ký kết thỏa thuận bán lại 11% cổ phần tại công ty mẹ sở hữu thương hiệu Highlands Coffee. Bên mua chính là VTI, doanh nghiệp do David Thái, người sáng lập ra chuỗi cà phê này, điều hành. Giá trị thương vụ được công bố ở mức 2.300 tỷ đồng, một con số không hề nhỏ, phản ánh giá trị thương hiệu mà Highlands Coffee đã xây dựng được sau nhiều năm phát triển tại thị trường Việt Nam.
Việc VTI quay trở lại nắm quyền chi phối cho thấy nhà sáng lập vẫn đặt niềm tin lớn vào tiềm năng tăng trưởng của chuỗi cà phê nội địa này, đồng thời muốn chủ động hơn trong các quyết định chiến lược thay vì phụ thuộc vào đối tác nước ngoài.
Ý nghĩa đối với chiến lược thương hiệu và marketing ngành F&B
Đối với giới làm marketing và quản trị thương hiệu, thương vụ Jollibee bán Highlands Coffee mang đến nhiều bài học giá trị. Thứ nhất, việc một nhà sáng lập tìm cách giành lại quyền kiểm soát thương hiệu do chính mình gây dựng cho thấy tầm quan trọng của việc bảo vệ bản sắc thương hiệu trong dài hạn, đặc biệt khi doanh nghiệp đã có chỗ đứng vững chắc trong lòng người tiêu dùng.
Thứ hai, đây cũng là tín hiệu cho thấy các thương hiệu F&B nội địa đang ngày càng có giá trị hấp dẫn trên bản đồ M&A khu vực. Với việc kiểm soát trở lại Highlands Coffee, VTI sẽ có toàn quyền định hướng chiến lược phát triển sản phẩm, mở rộng chuỗi cửa hàng cũng như xây dựng các chiến dịch truyền thông phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng Việt.
Doanh nghiệp Việt cần rút ra điều gì từ thương vụ M&A ngành F&B này
Đối với các doanh nghiệp marketing trong nước, câu chuyện VTI kiểm soát Highlands Coffee là minh chứng rõ ràng cho việc thương hiệu mạnh luôn là tài sản có giá trị bền vững, ngay cả khi trải qua nhiều biến động về cơ cấu sở hữu. Doanh nghiệp cần chú trọng đầu tư xây dựng bản sắc thương hiệu rõ ràng, gắn kết chặt chẽ với người tiêu dùng thay vì chỉ tập trung vào các chỉ số tài chính ngắn hạn.
Bên cạnh đó, việc truyền thông về các thương vụ M&A cũng cần được thực hiện minh bạch, kịp thời để duy trì niềm tin từ khách hàng và đối tác, tránh gây hoang mang không cần thiết trong giai đoạn chuyển giao quyền lực.
